Welche Skills 2036 zählen.

Felix Becker Führt den Bonner Baubetrieb Heinrich Becker Söhne in vierter Generation, zusammen mit seinem Bruder

„Das Handwerk boomt 2036, weil KI ihm wenig wegnimmt: Bis Roboter auf der Baustelle stehen, dauert es, und junge Leute sehen darin wieder einen sicheren Job."

Im Original: „Also was wir merken, auch im Betrieb, ist natürlich diese ganze KI-Thematik. Die spielt dem Handwerk tatsächlich sehr, sehr gut ein, weil viele junge Leute auch wieder am Handwerk interessiert sind, weil sie es als sicheren Job sehen, was ja auch so ist."

→ Folge 10

Gabriel Thomalla Zweifacher Gründer: Kaia Health (Digital Health) und Alaiko (E-Commerce), rund 150 Millionen Dollar eingesammelt

„Die wichtigste Gründerfähigkeit 2036 ist ehrliche Selbstreflexion: Was will ich wirklich, jenseits von dem, was von außen auf mich projiziert wurde?"

Im Original: „Was will ich denn wirklich? Wenn ich mal diese ganze Prägung und alles das, was eben von außen auf mich quasi projiziert wurde, wenn ich schaffe, das abzulegen, was will ich denn selber wirklich?"

→ Folge 09

Pierre Tempel Director of Product bei GitHub, verantwortet dort Code-Sicherheit; war bei SolarWinds während eines der größten Cyberangriffe der Geschichte

„KI ersetzt keine Entwickler, sie legt die Messlatte höher. Am meisten profitieren Senior- und Staff-Level, weil sie gelernt haben, Kontrolle abzugeben."

Im Original: „Der Impact, den ich am meisten gesehen habe von AI, ist nicht der Ersatz von Entwicklern, sondern die noch höhere Messlatte für den Menschen an sich."

→ Folge 08

Pierre Tempel Director of Product bei GitHub, verantwortet dort Code-Sicherheit; war bei SolarWinds während eines der größten Cyberangriffe der Geschichte

„Der Weg vom Junior zum Senior bricht weg, weil genau die Arbeit automatisiert wird, an der man früher Urteilsvermögen aufgebaut hat."

Im Original: „Das Problem auf der anderen Seite ist, dass es fast gar keine Möglichkeit mehr gibt, für Junior-Entwickler zu einem Senior-Entwickler zu werden."

→ Folge 08

Pierre Tempel Director of Product bei GitHub, verantwortet dort Code-Sicherheit; war bei SolarWinds während eines der größten Cyberangriffe der Geschichte

„Wer mit KI lernen statt sich bedienen lassen will, nimmt sie in den sokratischen Dialog: erst bauen, dann sich selbst abfragen lassen, bevor es live geht."

Im Original: „Man kann gerade chatbasierte AI oder Agenten auch in den sogenannten sokratischen Dialog nehmen. Bevor ich das jetzt deploye, frag mich mal nach dem, was wir gerade gebaut haben."

→ Folge 08

Pierre Tempel Director of Product bei GitHub, verantwortet dort Code-Sicherheit; war bei SolarWinds während eines der größten Cyberangriffe der Geschichte

„Die wichtigste Arbeit verschiebt sich von der Implementierung zur Architektur, weil eine KI zu jeder Idee Ja sagt und die Grenzen ein Mensch ziehen muss."

Im Original: „Eine AI sagt immer Ja zu allen Ideen. Was ist das Produkt, was ich baue? Und wo sind die Boundaries? Also zu welchem Feature sage ich einfach Nein."

→ Folge 08

Niclas Aunin Gründer von ALLMO, Solo-Founder und Experte für Generative Engine Optimization (GEO)

„KI ersetzt nicht alle Jobs. Durch die neuen Möglichkeiten öffnen sich so viele Türen, dass genug neue Arbeit und Kreativität entsteht, die wir heute noch gar nicht sehen."

Im Original: „Ich bin kein Fan der These, KI ersetzt uns alle. Ich glaube, am Ende entsteht genug neue Arbeit und neue Kreativität, die wir so gar nicht sehen. Es öffnen sich so viele neue Türen, durch die man durchgehen kann."

→ Folge 06

Philipp Hoffmann Gründer von Reruption, baut kleine Startups für große Konzerne

„Die Grenze liegt nicht mehr in der KI, sondern in deiner eigenen Intelligenz. Du musst noch die Idee haben und an den Schlüsselstellen entscheiden."

Im Original: „Die Grenze, wenn überhaupt, liegt weniger in der KI und mehr in deiner eigenen Intelligenz, weil du die KI noch steuern und selber die Idee haben musst, was du bauen willst."

→ Folge 05

Philipp Hoffmann Gründer von Reruption, baut kleine Startups für große Konzerne

„Der eigentliche Skill ist zu erkennen, welche Probleme mit KI lösbar sind. Diesen Kreativitätsmuskel musst du trainieren wie einen Muskel im Gym."

Im Original: „Dieser Kreativitätsmuskel muss gestärkt werden. So wie du ins Gym gehst, um deine körperlichen Muskeln zu stärken, muss auch dieser Gehirn-Kreativitätsmuskel gestärkt werden, und das passiert nur, indem man Dinge macht, ausprobiert, scheitert, lernt."

→ Folge 05

Philipp Hoffmann Gründer von Reruption, baut kleine Startups für große Konzerne

„Lernen ist nicht verhandelbar und kostet fast nichts. Wer sich jetzt weigert, ist in fünf bis zehn Jahren nicht mehr wettbewerbsfähig."

Im Original: „Wer sagt, ich gebe keine 20 Euro für ein KI-Tool aus, der kann sich auch gleich arbeitslos melden, weil du mit so einem Mindset in fünf bis zehn Jahren am Arsch bist. Es war noch nie so leicht zu lernen."

→ Folge 05

Philipp Hoffmann Gründer von Reruption, baut kleine Startups für große Konzerne

„Es bildet sich eine neue Klasse von 1000x-Entwicklern in winzigen Teams. Aber nicht jeder wird den Sprung schaffen, einige werden sich neu orientieren müssen."

Im Original: „Da bildet sich gerade eine neue Klasse von Entwicklern, 1000x-Entwickler, die in klitzekleinen Teams viel produktiver sind. Aber ein paar werden den Sprung schaffen und ein paar werden sich beruflich neu orientieren müssen."

→ Folge 05

Maximilian Eckel Leiter des Entrepreneurship Centers der WHU

„Agency, am besten übersetzt mit Tatendrang, ist der größte Differenzierungsfaktor: Leute dazu bringen, sich Zeit für dich zu nehmen."

Im Original: „Leute dazu zu bringen, sich für dich Zeit zu nehmen, ist wichtiger denn je als Skill. Agency, die beste Übersetzung ist wahrscheinlich Tatendrang, ist einfach ein unglaublicher Differenzierungsfaktor."

→ Folge 04

Maximilian Eckel Leiter des Entrepreneurship Centers der WHU

„Choose your boss, not your job: Such dir Umfelder, in denen die Messlatte immer höher gesetzt wird. Das erhöht deine Surface Area for Luck."

Im Original: „Eine der besten Sachen, die du machen kannst, ist zu gucken, dass du in Umfeldern landest, wo die Messlatte immer höher gesetzt wird. Choose your boss, not your job. Damit erhöhst du die Surface Area for Luck und Serendipity."

→ Folge 04

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„Die eine KI-Investition, die sich immer lohnt, egal wie die Reise weitergeht: die Bildung der eigenen Leute."

Im Original: „Die eine Investition bei KI, die sich immer lohnt, egal wie eure Reise weitergeht, ist die Bildung eurer Leute. Wenn ihr das nicht macht, habt ihr euch schon ganz am Anfang falsch entschieden."

→ Folge 02

Maximilian Moehring CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Wir erleben einen Shift von Hard Skills zu Soft Skills, Care-Arbeit und Zwischenmenschliches bekommen einen höheren Price Tag."

Im Original: „Wir werden einen Shift erleben von Hard Skills zu Soft Skills. Bisher waren in der Wertschöpfung vor allem die Hard Skills relevant und die Soft Skills im besten Fall Beiwerk. Hier werden wir genau eine Umkehr erleben."

→ Folge 01

Maximilian Moehring CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Die Arbeit verschiebt sich in die Orchestration: viel mehr organisieren und delegieren, viel weniger selbst ausführen."

Im Original: „Wir gehen viel mehr in die Orchestration, wir organisieren und delegieren viel mehr und führen viel weniger selber aus. Wir geben nur noch den ersten Impuls oder machen den Feinschliff."

→ Folge 01

Maximilian Moehring CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Im KI-Bereich sind wir alle Juniors, der Startpunkt ist für alle gleich. Wer als Einsteiger nachweisbare KI-Skills mitbringt, hat die besten Chancen."

Im Original: „Im KI-Bereich sind wir alle Juniors. Das heißt, dort ist der Startpunkt für alle gleich. Und dort habe ich als Junior auch die absolut besten Chancen, eine Stelle zu bekommen."

→ Folge 01

Maximilian Moehring CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Der wichtigste Skill beim Einstellen ist Adaptionsfähigkeit, die Felsen in der Brandung, die Ruhe in die Veränderung bringen."

Im Original: „Der stärkste und relevanteste Skill, den wir gerade brauchen, ist Adaptionsfähigkeit. Die nächsten Jahre werden hochdynamisch. Ich brauche die Felsen in der Brandung, die Personen, die die Ruhe reinbringen."

→ Folge 01