Welche Fähigkeit ist 2036 am wertvollsten? Was 8 Experten sagen

In fast jeder Folge von Agenda 2036 stelle ich dieselbe Frage: Welche menschliche Fähigkeit ist 2036 am wertvollsten? Acht Experten haben inzwischen geantwortet, direkt in der Rapid-Fire-Runde oder ausführlich im Gespräch. Ein Director bei GitHub, ein zweifacher Gründer, ein Ex-Journalist, ein GEO-Gründer, der Leiter eines Entrepreneurship Centers, ein KI-Governance-Experte, ein Startup-Bauer für Konzerne und der CEO einer Gen-AI-Beratung.

Das Auffällige: Fast keiner nennt Programmieren, Prompting oder ein anderes Werkzeug. Die These, die sich aus den Antworten ergibt: 2036 zählen die Fähigkeiten, die eine KI dir nicht abnehmen kann. Menschen verstehen, einen eigenen Standpunkt haben, mit Antrieb anfangen und ständig weiterlernen.

Welche Fähigkeit nennen die meisten Experten?

Empathie. Philipp Hoffmann, der mit Reruption kleine Startups für große Konzerne baut, antwortet: “Ich würde sagen Empathie.” Er meint damit, “sich in andere Menschen reinversetzen zu können, die lesen zu können, deren Bedürfnisse, Ängste, Sorgen, Probleme zu verstehen”. Auf Platz zwei setzt er Kreativität.

Florian Bamberg, Ex-Journalist bei Dow Jones, FAZ und DPA und heute PR-Berater, landet unabhängig davon beim selben Wort. Empathie, Menschen verstehen, “genau das die KI nicht hundertprozentig lösen kann.”

Maximilian Möhring, CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum, beschreibt dasselbe als Verschiebung im ganzen Arbeitsmarkt: “wir werden einen Shift erleben von Hard Skills zu Soft Skills.” Was bisher Beiwerk war, wird zum Kern der Wertschöpfung.

Drei Gäste aus drei verschiedenen Welten, eine Richtung: Je mehr Fachwissen eine KI liefert, desto mehr ist der Mensch wert, der versteht, was sein Gegenüber eigentlich braucht.

Warum ein eigener Standpunkt so wichtig wird

Pierre Tempel ist Director of Product bei GitHub. Er sieht jeden Tag, wie KI Code schreibt. Seine Antwort auf die Frage: “einen eigenen Point of View zu haben.” Sein Argument steckt in einem Satz aus dem Gespräch: “Eine AI sagt immer Ja zu allen Ideen.” Wo die Grenzen liegen, zu welchem Feature man Nein sagt, muss ein Mensch entscheiden. Gerade bei Junior-Entwicklern und Praktikanten beobachtet er, wie schwer es ist, eine eigene Meinung zu entwickeln.

Gabriel Thomalla kommt von der Gründerseite zum selben Punkt. Er hat Kaia Health und Alaiko mitgegründet und rund 150 Millionen Dollar eingesammelt. Die Frage, mit der er sich heute am meisten beschäftigt, richtet sich nach innen: “was will ich denn selber wirklich?” Gemeint ist, was übrig bleibt, wenn man die Erwartungen von außen ablegt. Ein Standpunkt nach außen braucht einen Standpunkt nach innen.

Optimismus und Tatendrang als Fähigkeit

Niclas Aunin, Gründer von ALLMO und Experte für Sichtbarkeit in KI-Suchen, nennt etwas, das auf den ersten Blick kein Skill ist: “Optimismus. Ich glaube, das ist schon jetzt extrem wichtig”. Für ihn ist das keine Naivität, sondern Beobachtung. Er sieht, dass sich “so viele neue Türen öffnen, durch die man irgendwie durchgehen kann.”

Maximilian Eckel, Leiter des Entrepreneurship Centers der WHU, beschreibt die Seite, die durch diese Türen geht. Er nennt es Agency, am besten übersetzt mit Tatendrang, und nennt es einen unglaublichen Differenzierungsfaktor. Wer anfängt und andere dazu bringt, sich Zeit für ihn zu nehmen, setzt sich ab.

Lässt sich das lernen?

Ja, sagen zwei Gäste, aber nur durch Tun. Philipp Hoffmann vergleicht es mit dem Training im Fitnessstudio: “So wie du halt ins Gym gehst, um deine körperlichen Muskeln zu stärken, so muss auch dieser Gehirn-Kreativitätsmuskel, der muss halt auch gestärkt werden.” Gemeint ist der Blick dafür, welche Probleme sich mit KI lösen lassen.

Kai Hermsen, Experte für KI-Governance, macht daraus eine Regel für Unternehmen: “die eine Investition bei KI, die sich immer lohnt, egal wie eure Reise weitergeht, ist die Bildung eurer Leute.”

Was das für dich bedeutet

Wenn diese acht Experten recht haben, gibt es drei Konsequenzen:

Investiere in das, was nicht automatisierbar ist. Gespräche führen, zuhören, Bedürfnisse erkennen. Das klingt weich, wird aber laut Möhring, Hoffmann und Bamberg zum härtesten Unterschied.
Bilde dir eine Meinung und vertrete sie. Eine KI liefert dir A, B und C. Wer sich für eins entscheiden und das begründen kann, wird gebraucht.
Fang an, bevor du bereit bist. Optimismus und Tatendrang sind keine Charaktereigenschaften, die man hat oder nicht hat. Sie wachsen, wenn du Dinge ausprobierst, scheiterst und weitermachst.

Alle Thesen zu diesem Thema findest du unter Welche Skills 2036 zählen, alle Gäste unter Gäste. Die ganzen Gespräche: Folge 01, Folge 02, Folge 04, Folge 05, Folge 06, Folge 07, Folge 08 und Folge 09.