KI im Unternehmen.

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„Die entscheidende erste Frage bei KI ist nicht welches Tool, sondern: Warum? Und genau auf diese Frage sind die wenigsten Geschäftsführer gefasst."

Im Original: „Meine allererste Frage ist: Warum? Warum begebt ihr euch auf diese Reise? Das Spannende ist, die Antwort dauert manchmal ein bisschen, weil darauf einige gar nicht gefasst sind. Die Frage ist aber absolut entscheidend."

→ Folge 02

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„Human in the Loop heißt: Traue der KI nicht blind. Alles, was KI macht, gehört überprüft, denn eine KI kann keine Verantwortung übernehmen."

Im Original: „Alles, was KI macht, gehört nochmal überprüft. Eine KI kann keine Verantwortung übernehmen, sonst haben wir ein Verantwortungsloch. Das funktioniert übrigens nicht nur in Deutschland nicht, das funktioniert weltweit nicht."

→ Folge 02

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„Gute Regeln lähmen nicht, sie machen das Spiel erst möglich. Fußball ohne Regeln ist nur ein Platz mit 22 Spielern und einem Ball."

Im Original: „Fußball ohne Regeln ist einfach nur ein Platz mit 22 Spielern und einem Ball. Ein guter Sport hat genau so viele Regeln, dass man sich darin frei entfalten kann. Die Governance, wenn gut gemacht, setzt genau diesen Rahmen. Und dann macht das Spielen erst richtig Spaß."

→ Folge 02

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„KI-Agenten bekommen viel zu oft Zugang zu allem. Least Privilege, also nur so viele Berechtigungen wie nötig, begrenzt den Schaden, bevor er entsteht."

Im Original: „Wir sehen mehr und mehr Fälle, wo agentische Systeme einfach mal Allgemeinzugang bekommen und dann Schaden anrichten. Mir will nicht in den Kopf, warum ein Agent Zugang zur gesamten produktiven Datenbank eines Unternehmens hat."

→ Folge 02

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„KI ist genauso schlecht darin, sich an Regeln zu halten, wie Menschen. Der Regelverstoß gehört dazu, und mit ihm das ständige Nachschärfen."

Im Original: „KI ist genauso schlecht darin, sich an Regeln zu halten, wie Menschen. Was wäre ein Fußballspiel ohne den Regelverstoß, ohne die gelbe Karte, ohne den Elfmeter? Langweilig. Das gehört zur KI genauso dazu."

→ Folge 02

Maximilian Moehring CEO von DECAID, einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Schatten-KI ist längst Realität: Wer als Unternehmen keine KI einführt, dessen Mitarbeiter nutzen sie trotzdem, unkontrolliert."

Im Original: „Wenn ich als Unternehmen noch nicht KI eingeführt habe, dann nutzen meine Mitarbeitenden KI, die nicht von uns kommt und nicht von uns in einem Rahmen definiert wurde. Da sprechen wir von Schatten-KI."

→ Folge 01

Maximilian Moehring CEO von DECAID, einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Deutschland ist bei der KI-Nutzung nicht Nachzügler, sondern vorne dran, wir haben von uns selbst ein viel schlechteres Bild, als es die Realität ist."

Im Original: „Wenn wir uns die OpenAI-Nutzerzahlen in Europa anschauen, ist Deutschland Top 1, ganz vorne dran, auch was Adoption-Rates angeht. Wir haben von uns selber ein viel schlechteres Bild, als es in der Realität ist."

→ Folge 01

Maximilian Moehring CEO von DECAID, einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Das Unternehmen der Zukunft ist gläsern: Meetings, Mails und Nachrichten werden aufgezeichnet, damit das Wissen der Köpfe für KI verfügbar wird."

Im Original: „Wir sprechen vom gläsernen Unternehmen, weil wir de facto jede relevante Information aufzeichnen. Jedes Meeting wird transkribiert, jede E-Mail, jede Slack-Nachricht wird aufgezeichnet, um daraus das Firmenwissen aufzubauen."

→ Folge 01