KI im Unternehmen.

Felix Becker Führt den Bonner Baubetrieb Heinrich Becker Söhne in vierter Generation, zusammen mit seinem Bruder

„KI holt den Bauleiter 2036 aus dem Büro: Stundenzettel und Rechnungen laufen automatisch, die Zeit geht in Fachwissen und Kunden."

Im Original: „Und dadurch, dass wir halt diese ganzen bürokratischen und administrativen Sachen schneller erledigt bekommen, können sich unsere Bauleiter, die enormes Fachwissen haben, viel mehr darauf konzentrieren, das Fachwissen weiterzugeben."

→ Folge 10

Gabriel Thomalla Zweifacher Gründer: Kaia Health (Digital Health) und Alaiko (E-Commerce), rund 150 Millionen Dollar eingesammelt

„Mit KI gewinnen 2036 kleine Teams mit klarer Ownership, weil jede zusätzliche Person in der Kette Reibung erzeugt."

Im Original: „Je weniger Leute ich eigentlich brauche, halt ein Ziel zu erreichen, desto besser, wo auch wieder halt sehr KI in die Karten spielt."

→ Folge 09

Pierre Tempel Director of Product bei GitHub, verantwortet dort Code-Sicherheit; war bei SolarWinds während eines der größten Cyberangriffe der Geschichte

„Bei GitHub ist KI in Meetings unerwünscht. Die gemeinsame Stunde gehört den Entscheidungen, die Menschlichkeit brauchen."

Im Original: „Wenn wir ein Meeting haben, dann möchte ich da auf den Slides oder dem Dokument nichts von AI lesen. Wir konzentrieren unsere Menschlichkeit jetzt auf die Entscheidungen, die unsere Menschlichkeit brauchen."

→ Folge 08

Pierre Tempel Director of Product bei GitHub, verantwortet dort Code-Sicherheit; war bei SolarWinds während eines der größten Cyberangriffe der Geschichte

„Juniors fragen heute die KI statt den Senior. Den Business-Kontext, warum etwas so entschieden wurde, kann die KI aber nicht liefern."

Im Original: „Früher musste der Junior eine dumme Frage dem Senior stellen. Jetzt kann der Junior die dumme Frage der AI stellen. Die AI könnte dir aber niemals den Business-Kontext erklären."

→ Folge 08

Florian Bamberg Ex-Journalist (Dow Jones, FAZ, DPA), heute PR- und Reputationsberater für Unternehmen wie TikTok Shop und Deal Circle

„Bald reden Maschinen mit Maschinen: Content nur für KI-Bots wird reine Effizienzsache. Aber wer Menschen mit AI-Slop quält, wird für einen Idioten gehalten."

Im Original: „Vielleicht gibt es irgendwann Kanäle, wo Maschinen über Blogs miteinander reden. Aber wenn Menschen deinen AI-Slop lesen, halten sie dich für einen Idioten. Wie originell kann eine Idee sein, wenn sie von der KI kommt? Sie ist ja per Definition durchschnittlich."

→ Folge 07

Philipp Hoffmann Gründer von Reruption, baut kleine Startups für große Konzerne

„Erst machen, dann einsortieren. Sechs Monate KI-Strategie zu entwickeln ist zum Scheitern verurteilt, sie ist veraltet, sobald sie fertig ist."

Im Original: „Sechs Monate in der KI-Entwicklung sind ein Jahrzehnt von früher. Die Strategie ist zwangsläufig veraltet in dem Moment, wo sie fertig ist. Wichtig ist, erstmal anzufangen zu machen und die Sachen später wieder einzusortieren."

→ Folge 05

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„Die entscheidende erste Frage bei KI ist nicht welches Tool, sondern: Warum? Und genau auf diese Frage sind die wenigsten Geschäftsführer gefasst."

Im Original: „Meine allererste Frage ist: Warum? Warum begebt ihr euch auf diese Reise? Das Spannende ist, die Antwort dauert manchmal ein bisschen, weil darauf einige gar nicht gefasst sind. Die Frage ist aber absolut entscheidend."

→ Folge 02

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„Human in the Loop heißt: Traue der KI nicht blind. Alles, was KI macht, gehört überprüft, denn eine KI kann keine Verantwortung übernehmen."

Im Original: „Alles, was KI macht, gehört nochmal überprüft. Eine KI kann keine Verantwortung übernehmen, sonst haben wir ein Verantwortungsloch. Das funktioniert übrigens nicht nur in Deutschland nicht, das funktioniert weltweit nicht."

→ Folge 02

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„Gute Regeln lähmen nicht, sie machen das Spiel erst möglich. Fußball ohne Regeln ist nur ein Platz mit 22 Spielern und einem Ball."

Im Original: „Fußball ohne Regeln ist einfach nur ein Platz mit 22 Spielern und einem Ball. Ein guter Sport hat genau so viele Regeln, dass man sich darin frei entfalten kann. Die Governance, wenn gut gemacht, setzt genau diesen Rahmen. Und dann macht das Spielen erst richtig Spaß."

→ Folge 02

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„KI-Agenten bekommen viel zu oft Zugang zu allem. Least Privilege, also nur so viele Berechtigungen wie nötig, begrenzt den Schaden, bevor er entsteht."

Im Original: „Wir sehen mehr und mehr Fälle, wo agentische Systeme einfach mal Allgemeinzugang bekommen und dann Schaden anrichten. Mir will nicht in den Kopf, warum ein Agent Zugang zur gesamten produktiven Datenbank eines Unternehmens hat."

→ Folge 02

Kai Hermsen KI-Governance-Experte, entwickelt die Spielregeln für KI in Unternehmen

„KI ist genauso schlecht darin, sich an Regeln zu halten, wie Menschen. Der Regelverstoß gehört dazu, und mit ihm das ständige Nachschärfen."

Im Original: „KI ist genauso schlecht darin, sich an Regeln zu halten, wie Menschen. Was wäre ein Fußballspiel ohne den Regelverstoß, ohne die gelbe Karte, ohne den Elfmeter? Langweilig. Das gehört zur KI genauso dazu."

→ Folge 02

Maximilian Moehring CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Schatten-KI ist längst Realität: Wer als Unternehmen keine KI einführt, dessen Mitarbeiter nutzen sie trotzdem, unkontrolliert."

Im Original: „Wenn ich als Unternehmen noch nicht KI eingeführt habe, dann nutzen meine Mitarbeitenden KI, die nicht von uns kommt und nicht von uns in einem Rahmen definiert wurde. Da sprechen wir von Schatten-KI."

→ Folge 01

Maximilian Moehring CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Deutschland ist bei der KI-Nutzung nicht Nachzügler, sondern vorne dran, wir haben von uns selbst ein viel schlechteres Bild, als es die Realität ist."

Im Original: „Wenn wir uns die OpenAI-Nutzerzahlen in Europa anschauen, ist Deutschland Top 1, ganz vorne dran, auch was Adoption-Rates angeht. Wir haben von uns selber ein viel schlechteres Bild, als es in der Realität ist."

→ Folge 01

Maximilian Moehring CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„Das Unternehmen der Zukunft ist gläsern: Meetings, Mails und Nachrichten werden aufgezeichnet, damit das Wissen der Köpfe für KI verfügbar wird."

Im Original: „Wir sprechen vom gläsernen Unternehmen, weil wir de facto jede relevante Information aufzeichnen. Jedes Meeting wird transkribiert, jede E-Mail, jede Slack-Nachricht wird aufgezeichnet, um daraus das Firmenwissen aufzubauen."

→ Folge 01

Maximilian Moehring CEO einer der führenden Gen-AI-Beratungen im DACH-Raum

„KI schlägt Blockchain aus einem Grund: Es gibt eine Antwort auf die Use-Case-Frage, die nachhaltig funktioniert. Schneller, besser, kostengünstiger."

Im Original: „Bei KI ist es: Ich habe einen Anwendungsfall, der kostet mich so viele Stunden oder so viel Geld, und mit KI kostet er mich nur noch einen Bruchteil. Das ist der signifikante Unterschied zwischen diesen beiden Technologien."

→ Folge 01