Wie gründet man 2036?

Gabriel Thomalla Zweifacher Gründer: Kaia Health (Digital Health) und Alaiko (E-Commerce), rund 150 Millionen Dollar eingesammelt

„2036 braucht ein Startup deutlich weniger Kapital, um aus eigener Kraft Produkt und Kunden zu erreichen. Wer das schafft, entscheidet selbst, ob er Geld aufnimmt."

Im Original: „Ich brauche eigentlich heute deutlich weniger mit den Möglichkeiten, die mir KI auch in der Softwareentwicklung gibt, halt ein Produkt zu entwickeln, Kunden zu erreichen."

→ Folge 09

Gabriel Thomalla Zweifacher Gründer: Kaia Health (Digital Health) und Alaiko (E-Commerce), rund 150 Millionen Dollar eingesammelt

„Das Gründerziel 2036 heißt nicht maximales Funding. Wer 50 Millionen einsammelt, muss auf 150 bis 200 Millionen wachsen, ob der Markt das hergibt oder nicht."

Im Original: „Ich habe jetzt 30, 40, 50 Millionen eingesammelt. Das heißt aber, halt einen gleichen Return zu machen, muss ich ja irgendwie auf 150, 200 Millionen wachsen."

→ Folge 09

Gabriel Thomalla Zweifacher Gründer: Kaia Health (Digital Health) und Alaiko (E-Commerce), rund 150 Millionen Dollar eingesammelt

„2036 muss niemand mehr das 100-Millionen-Unternehmen bauen. Der klügere Weg ist eine Nische, in der man best in the world wird."

Im Original: „Ich muss jetzt nicht unbedingt das 100 Millionen Euro Umsatzunternehmen entwickeln, sondern ich kann mich wirklich auf eine Nische fokussieren."

→ Folge 09

Gabriel Thomalla Zweifacher Gründer: Kaia Health (Digital Health) und Alaiko (E-Commerce), rund 150 Millionen Dollar eingesammelt

„Fünf Leute, drei Millionen Umsatz, hohe Marge: Für viele Gründer ist das kleine, profitable Team 2036 näher am eigentlichen Ziel als das aufgeblasene Unicorn."

Im Original: „3 Millionen Umsatz mit einer hohen Marge, komme ich diesem Ziel vielleicht deutlich näher mit deutlich weniger Risiko, als wenn ich das unnötig groß aufblasen muss."

→ Folge 09

Gabriel Thomalla Zweifacher Gründer: Kaia Health (Digital Health) und Alaiko (E-Commerce), rund 150 Millionen Dollar eingesammelt

„Wer 2036 gründet, braucht eine Antwort auf die Frage, warum gerade er die Person dafür ist. Nur der Welle hinterherzulaufen trägt nicht durch die harten Zeiten."

Im Original: „Warum bin ich die Person, die das jetzt irgendwie macht, weil sonst vielleicht keine andere macht oder weil ich selber das Problem habe, weil ich einen engeren Bezug zu den Kunden habe, weil ich schon sehr lange in dieser Branche bin, weil ich mich auskenne."

→ Folge 09

Pierre Tempel Director of Product bei GitHub, verantwortet dort Code-Sicherheit; war bei SolarWinds während eines der größten Cyberangriffe der Geschichte

„Die großen KI-Anbieter werden sich Verticals abgrenzen und dedizierte Modelle mit eigenen Preisen verkaufen. Wer im selben Markt baut, hat ein Problem."

Im Original: „Wir grenzen diesen Use Case mal ab. Und schon hat man dedizierte Cyber-Modelle, was einen anderen Preis hat, einen anderen Sales Funnel hat."

→ Folge 08

Niclas Aunin Gründer von ALLMO, Solo-Founder und Experte für Generative Engine Optimization (GEO)

„Ein Software-Unternehmen mit einer Milliarde Umsatz hat 2036 nur noch 10 bis 50 Mitarbeiter. Mittelmanagement und Abstimmung fallen weg, weil alle produktiver sind."

Im Original: „Bei Software glaube ich, dass es sich auf eine kritische Größe zwischen 10 und 50 Mitarbeitern einpendeln wird. Ganz viel von diesem Mittelmanagement, Organisation, Abstimmungskram lässt sich weglassen, weil die Leute viel produktiver sind."

→ Folge 06

Maximilian Eckel Leiter des Entrepreneurship Centers der WHU

„Die Ausrede "ich habe keinen Tech-Cofounder" zählt nicht mehr. Investoren erwarten heute, dass du dein MVP selbst gebaut hast."

Im Original: „Die Ausrede, ich habe keinen technischen Co-Founder, deswegen konnte ich das einfach noch nicht machen, zählt halt auch nicht mehr."

→ Folge 04

Maximilian Eckel Leiter des Entrepreneurship Centers der WHU

„Venture Capital ist 2036 nicht mehr der Standard. Wer Investorengeld aufnimmt, braucht einen guten Grund: einen umkämpften Markt, in dem Tempo zählt, oder viel Forschung, die vorfinanziert werden muss."

Im Original: „Es ist nicht mehr der Standard, dass ich sage, das muss mit Venture Capital finanziert sein, sondern im besten Fall habe ich jetzt einen guten Grund, warum mein Startup Venture Capital finanziert sein soll."

→ Folge 04

Maximilian Eckel Leiter des Entrepreneurship Centers der WHU

„Wer sein eigener Chef sein will, bootstrapt: KI macht es möglich, ein Unternehmen ohne Investoren aufzubauen und die Kontrolle zu behalten."

Im Original: „Wenn du eben sagst, mir geht es eigentlich darum, unternehmerisch tätig zu sein, und ich möchte mein eigener Boss sein und Kontrolle über ein Unternehmen haben, dann ist hier das Privileg durch KI absolut da, dass ich jetzt mein Unternehmen bootstrap."

→ Folge 04

Maximilian Eckel Leiter des Entrepreneurship Centers der WHU

„Gründen wird nicht weniger riskant, aber billiger: Mit demselben Budget passen in dieselbe Zeit mehr Versuche, eine Geschäftsidee zu testen."

Im Original: „Die Upfront-Investitionen, die du tätigen musst, um deinen Geschäftscase zu validieren, sind niedriger und günstiger geworden. Nicht weniger risikoreich, aber du könntest wahrscheinlich Versuche wagen in derselben Zeit und mit demselben Budget als früher."

→ Folge 04